PDCA
社員Uです。
過去にもPDCAについて記事を書いたことがあるような気がしますが、
先日受講した研修でメインテーマになっていたので、
現在の自分とPDCAについて書いてみたいと思います。
P計画→D実行→C評価→A改善（→計画…）を繰り返しながら
業務改善するというとても有名な手法ですが、
何度か取り組もうとしてきたものの、あまり活かせていないように感じています。
というより、この仕事で出来る範囲で自分なりにやって、
それなりに成果がでていて満足していたのかな、と思います。
物件単位で考えると、
計画(予測？)：どの部分(エリア)の拾いにどれくらいの日数(時間)がかかるか
+内訳の体裁を整えるのに１日みておく
=いつまでに終えられるか
実行：拾いを進める
評価：予測通りのペースで仕事を進められたか
改善：予測との差異を埋めるために、または質を高めるために何をすべきか
という形で、実行・評価・改善は１日単位でも回していく意識です。
これが物件ごとに規模も建物の用途・仕様も納期も違うわけですから、
もともと製造業の品質管理のフレームワークとして普及したPDCAサイクルに
当てはめにくいのも仕方ないよねと思っています。
倉西さんが「この仕事は特にC・Aがやりにくい、成果が見えにくい」
と言っていて、確かにと思ったのが、評価・改善したところで
建築は一つ一つ異なる受注生産のため、
次の物件にすぐに活かせる機会がなかったりすることです。
すぐに活かせなくても、長期視点で考えると
１年後２年後、そのうち似たような物件と当たったときや
何か普遍的な改善点が浮かんできたときに
前のときよりも上手く進められたりして、
そこでようやくC・Aの甲斐があったかな、となるようです。
P・Dまででやりっぱなしだとやはり進歩がないと思うので
その物件ならではの個別具体的なC・Aだとしても、
毎回きちんと取り組んでいきたいと感じました。
そして、このPDCAを自己完結するだけでなく、
仲間と共有することにも大きな意義があるということに
今回の研修受講を通じて気づかせてもらいました。
こうした気づきや学びが得られる機会、
一緒に仕事を通して成長していける仲間がいることに感謝です。