コンサルタント業務①
社長の倉西です。
半年前に知人である建設会社の社長から、「自社は小規模なので積算の専任技術者を置けなく、どうしても積算力が低いのが悩みなので手伝ってほしい」ということで、毎月一回程度ですが積算～原価管理についてレクチャーとその仕組みづくりをする機会をいただいています。そんな中で、受注済みの一物件に対して建設費用の算定まで手伝ってほしいとの依頼がありました。その物件は非常に厳しい金額で受注されておりましたが、弊社がお手伝いすることで数％のコストダウンに繋がりました。積算とは小さな計測や計算の積み重ねですが、目先の金額だけを追いかけるのではなく、全体を見据えてコストコントロールをしなければ大変なことになってしまいます。
どうしても、この御時勢ゆえの人材不足から勘と経験と度胸に頼りがちになります。
先ずは目の前の仕事をこなさなけれならないので仕方ない部分もあるでしょう。
しかし、利益体質の会社に変わるには、今までのやり方を変えて行く必要があります。
また、これらは一朝一夕には効果は出ません。
継続することが一番の特効薬になります。
そう行ったところを今後も継続してお手伝いして行ければと考えています。
