あなたの街の積算屋(になりたい)Rです。今日はMさんと社長が建築の現場に早めに向かった為、午前中はお留守番でした。嬉しいことに帰り道におにぎり屋さんを見つけたそうでお昼には皆さんで一つのテーブルで囲んでお弁当を満喫しました。
こちらのお店では注文した即時におにぎりを作ってくれるので、食べた瞬間お米の丁度良いほろ加減でこれは職人の技なんだと感じました。
もう１週間が過ぎると３月になりますね。卒業式で長い間過ごしてきた学校や友人との別れ、新しい学校や職場、新たな人間関係に不安と期待が入り混じる４月に向けて今年はこんなことしたい、あんなことをしたいと挑戦や目標に胸が膨らませる季節が今年もやってきます。もちろん、今年の私の目標は二級建築士の合格です。 入社して１０か月、建築の仕組みについては少しずつ培っている感じがします。完全に分からないという事も少なくなりました。働きながらの勉強はいかに時間の配分に意識を向けられるかが結構難しいと感じています。どちらかを一つにするとできると思いますが、そういうわけにもいかないですよね。難しいけど、結局は自らが何かに挑戦してみたくなります。
おはようございます。あなたの街の積算屋(になりたい)Rです。いきなりの話ですが、わが社では防災に意識を向けていまして、社内には防災グッズや避難食などが備蓄されています。さすがは避難食、賞味期限が５年くらい長持ちするそうです。しかし、その５年の賞味期限も今年で切れそうになっていますので、皆様で少しずつ消費しています。作り方はとても簡単ですよね。水もしくはお湯を注ぐだけでボリューミーなご飯ができまして、一回分で結構腹持ちが良いです。種類もたくさんありまして、ドライカレーやチキンライス、赤飯や五目ごはん、わかめごはんと定番の白米もありまして、粉一つで様々な味を楽しめる工夫に飽きが来ないように配慮されているんですね。訪れるかどうかも分からない状況には何を備えればよいのかと偶に考えてみても良いですね。日常の食事にありがたみを感じます。
あなたの街の積算屋に(なりたい)Rです。寒い日が続き気づけばもう２月の中旬ですね。
身の回りには多くの物に囲まれ、多くの名前が溢れています。物を区別するためには名前というモノは大事ですが、なぜ同じモノなのに複数の呼び方があるのでしょうか。私は今建築の単語の多さに頭が混乱している状況のもとにいます。
ある時は「バックホウ」、またの名は「ユンボ」、またある時は「キャタピラ」、全て呼び名をショベルカーと統一してはいけないんですかね。どれも同じように見えますが、ユンボは三菱という会社からで、キャタピラはキャタピラーという会社から製造されたものらしいです。会社のオリジナリティを出すためにそれぞれ違う読み方をしているのかもしれませんね。まだまだたくさんの建築の単語が溢れる中で少しずつ取り組んで参ります。
社員Mです。
雪がちらつくことがあったりしてまだまだ冬の寒さを感じるこの頃ですが、Eさんがアークコストマネジメントに入社される春がもうすぐそこに近づいてきました。
Eさんならではの考え方や感性でこの会社に新たな視点をもたらしてくれるのを楽しみにしています。
さて、2026年度の新卒採用のページの掲載がスタートしました。マイナビ様に掲載をお願いしています。
ご興味のある方がいらっしゃったら以下のお知らせのページからご覧ください。
社長の倉西です。
1月28日に八潮市で発生した大規模な道路陥没で被災された方、およびご家族の皆さまへ、
心からお見舞い申し上げます。
また、本日からは今シーズン最強の寒気が流れ込み、強い冬型の気圧配置となる気象予報です。
皆様ご注意ください。
さて、今週に入ってからの朝礼でこんな話になりました。
テーマは「10年後の未来を考えて仕事をしよう」です。
こんな意見が出ました。
「仕事のやり方や顧客は10年後に180°変わっているかもしれない」
「人数が増えれば、もっといろんな見方が出来るようになってくるだろう」
いずれも社員さんからです。
ハッとさせられました。
私が建設業界に携ってきた期間は学校を卒業して約30年。
なんなら社員さんたちが生まれる前からとも言えます。
やはり新鮮な視点でものごとを見る大切さに改めて気づかされました。
深化は得意だけど、探索は不得意。
経験が長くなればなるほど現れる傾向です。
経営学の用語ではコンピテンシー・トラップとも言われるようです。
そんなコンピテンシー・トラップに陥らないように、
新鮮な視点を持っている社員さんとともに頑張っていきます。
さてさて、その経営学ですが、2月15日には大一番に臨みます。
一年かけて勉強して来ました。
残すところ10日、最後までやり切って本番に臨みたいと思います。
朝礼で気づきをくれた社員MさんとRさん、ありがとうございました。
※コンピテンシー・トラップとは？
「コンピテンシー・トラップ」は経営学の用語で、
企業が既存の主力事業や過去の成功体験にとらわれて従来のビジネスモデルに固執し、
新たな可能性を視野に入れなくなることをいいます。イノベーションを起こすためには、
「知の探索（Exploration）」と「知の深化（Exploitation）」の両輪で、「知の範囲」を
広げ続けることが大切です。しかし実際には、目先の利益に追われて、企業における
知の探索はおろそかになりがち。すると、中長期的なイノベーションの可能性を狭め
てしまいます。（出所：weblio辞書）
