2021.05.07母の日 社員Tです。 明後日5/9は、母の日ですね。 去年はバタバタしていて、直前に慌ててプレゼントを用意したのですが、 今年はその教訓を活かし、少し早めに準備。 私にとっては、母として祝われるより、娘として祝う日、感謝を伝える日という感覚の方が強いです。 日本では赤いカーネーションが定番ですが、国によってはお花の種類は異なるそうです。 アメリカでは、最初は白いカーネーション、後に‘健全な母にはピンク、他界した母には白'となり、 今は赤いバラなど赤やピンク、赤やピンクと白を取り混ぜたものが主流だそうです。 オーストラリアは菊、タイはジャスミンと国によっていろいろです。 素敵だなと思ったのが、フィンランド。 花はミニバラを花屋で買うのが一般的だそうですが、 もう一つ母の日の花があって、Vuokko-ヴォッコという二輪草の野の花だそうです。 子どもたちは当日朝に、家の庭や裏の森などから摘んできて、お母さんにプレゼントするんだそうです。 また、ゆっくりベッドにいるお母さんに、家族がベッドまで、母の日のプレゼントと一緒に朝食を運んで来てくれる習慣があるんだそうです。 言葉にしなくても通じる思いもありますが、 きちんと言葉にして、伝えることも大切だなと思うので、日頃の感謝を伝えて素敵な一日にしたいです。
2021.05.06コンサルタント業務① 社長の倉西です。 半年前に知人である建設会社の社長から、「自社は小規模なので積算の専任技術者を置けなく、どうしても積算力が低いのが悩みなので手伝ってほしい」ということで、毎月一回程度ですが積算～原価管理についてレクチャーとその仕組みづくりをする機会をいただいています。そんな中で、受注済みの一物件に対して建設費用の算定まで手伝ってほしいとの依頼がありました。その物件は非常に厳しい金額で受注されておりましたが、弊社がお手伝いすることで数％のコストダウンに繋がりました。積算とは小さな計測や計算の積み重ねですが、目先の金額だけを追いかけるのではなく、全体を見据えてコストコントロールをしなければ大変なことになってしまいます。 どうしても、この御時勢ゆえの人材不足から勘と経験と度胸に頼りがちになります。 先ずは目の前の仕事をこなさなけれならないので仕方ない部分もあるでしょう。 しかし、利益体質の会社に変わるには、今までのやり方を変えて行く必要があります。 また、これらは一朝一夕には効果は出ません。 継続することが一番の特効薬になります。 そう行ったところを今後も継続してお手伝いして行ければと考えています。
2021.05.01子育て応援宣言 社長の倉西です。 GW到来！いかがお過ごしですかと言いたいところですが... 今年も我慢強く、おとなしくしています。 さて、先日「おかやま子育て応援宣言企業」に登録してもらいました。 子育て応援の内容は、 ○子育てのための時間有給休暇取得を推奨！ ○保育園等の送迎の時間に合わせて、始業と終業の時間調整も大丈夫！ ○安心して子育てに取り組めるように、毎年人間ドックを受診してもらい、会社で全額費用負担！ 子供は日本の未来！ 未来のために子育て応援もそうですが、折角の連休なのに旅行なども辛抱が必要ですが、きっと明るい未来が待っていると信じて頑張りましょう！
2021.04.25ビジョン 社長の倉西です。 新型コロナウィルス感染症の第四波が今までの波をはるかに上回るスピードで急拡大しています。不要不急の行動を控え注意して行きたいと思います。 先週の月曜日から金曜日までビジョン経営セミナーに参加して来ました。 本来であれば、下の写真にある沖縄県の万国津梁館にて開催の予定でしたが、蔓延防止措置が適用となってしまい、急遽開催一週間前にオンライン開催に変更となりました。 日常から離れて考えを巡らせたかったので、ビジネスホテルの一室で受講しました。パソコンをマルチモニターにして講義を受講するのと同時に沖縄の風景を映し、バーチャル開放感で色々と思いを巡らせました。日中は講義とディスカッション、夜は宿題で大変でしたがビジョンを掲げることが出来ました。 我が社のビジョンは「全ての中小建設会社の黒字化」 人材不足に悩む中小建設会社は勘と経験と度胸に頼った受注で薄利多売の繰り返しになっている事例を散見します。我が社の『原価管理メソッド（積算から原価管理の仕組みづくり）』を注入し、受注支援・経営環境の改善を目指して行きます。 私のセミナー受講で会社を五日間も不在にしましたが、スタッフがしっかりと仕事を進めてくれました。 この一年のスタッフTさん、Ｙさんの成長には目を見張るものがあります。 感謝です！ ビジョンを実現できるように頑張る！
2021.03.21新しい期を迎えることが出来ました。 社長の倉西です。 長らく更新が滞ってしまいました。 3月1日をもって新しい期に入ることが出来ました。 14期目になります。 昨年は新規顧客にも恵まれ、既存の多くのお客様からもご愛顧いただきました。大変有難うございます。 また、スタッフの頑張りにも恵まれて頑張っている次第です。 来週には新しく仲間になってくれるかもしれない方にお会いする予定です。 昨年の後半からは、新たな取り組みとして中小建設会社向けに原価管理のコンサルを始めました。 まだサービスを提供させてもらっているのは二社だけですが、今年はこちらにも力を入れて行きたいと思いますので皆さんどうぞ宜しくお願いします。 皆さまに感謝。 有難うございます。
